SaaS y el resto de los modelos en la nube ...

Como cultura general y de acuerdo a la lectura del libro Web 2.0 del capítulo 4 de esta semana; para aquellos que no lo sabían, les comentó que SaaS (Software as a Service o bien Software como Servicio) básicamente representa una serie de servicios de software que un proveedor ofrece a través de la red, con soluciones robustas (muy completas) o un tanto genéricas aunque desde mi punto de vista muchas veces en las empresas solo requieren un 40% de lo que se ofrece); en la clase anterior, uno de nuestros compañeros realizó un comentario acerca de mover su plataforma de correo a la nube, para ello existen proveedores importantes como Microsoft con su plataforma Live o Google con Gmail las cuales ofrecen características similares y ventajas competitivas a la hora de implementar el servicio pero SaaS no solamente es esto, va más allá, por dar un ejemplo, tenemos la plataforma Office 360 de Microsoft (una suite de office en la nube), todas estas soluciones se encuentra dentro la tendencia del cloud computing o bien computo en la nube y forma parte de los tres modelos de servicio de este tipo; el segundo, llamado Infrastructure as a Service o bien Infraestructura como servicio (IaaS), este básicamente está enfocado a los servicios de virtualización, y se trata de contar con un proveedor aquien se delegue toda la parte de hardware, no es simplemente una definición de hosting o almacenamiento, pues lo recursos de hardware se puede controlar a través de software y ejecutar las configuraciones necesarias realizadas por algún usuario o bien mediante una solicitud al proveedor.

Lo anterior está fuertemente ligado con el concepto de virtualización , es decir, en palabras simples, hacer más con menos, por ejemplo: si en nuestra empresa contáramos con cinco servidores físicos que soportan aplicaciones para ofrecer nuestros servicios; mediante la virtualización es posible crear uno solo con las mismas características y si en algún momento se requiere de mayor capacidad, poder aumentarla sin la necesidad de comprar otro servidor, memoria o procesadores físicos o bien si no tenemos la infraestructura adecuada pues podemos hacer uso del IaaS.

Por la otra parte, se encuentra el PaaS (Plataform as a Services o bien Plataforma como servicio) este modelo está directamente enfocado a la creación software, es decir, si en tu empresa tienes un departamento de TI, ya no tendrías que lidiar con las licencias, instalación y configuración de productos para desarrollar software ya que la plataforma lo ofrece mediante modelos de "pay per use" como es el caso de Microsoft con su plataforma Azure o Amazon con su plataforma (Amazon S3)

Considero que la elección de cualquiera de estos tres modelos, dependerá de las condiciones, necesidades y habilidades técnicas que se tengan o se requieran en la empresa.

De aquí, se puede desglosar tres preguntas, básicas, ¿Cuántos de nuestros servicios podemos delegar a un proveedor y cuántos podemos controlar nosotros? ,¿Qué capacidades de respuesta se tiene ante algún evento? y ¿Cuán seguros son, en cuestiones de protección de datos?, estas son algunas de las preguntas que a pesar de que estos servicios ya están puestos en marcha en algunas empresas aún son un tanto ambiguos a la hora de contratar y cuando el servicio está puesto en marcha.

Ejemplo de PaaS:

http://aws.amazon.com/es/s3/ 

Algunas definiciones y ejemplos:

http://www.nubeblog.com/2008/10/15/saas-iaas-y-paas-las-tres-clases-de-cloud-computing/

Algunos ejemplos de Saas:

http://www.mysaasplace.com/es/

https://www.dokify.net/

Office 360

5 estrategias que microsoft hizo bien

hola que tal . el titulo lo dice todo, mi favorita es la 5ta " Business isn’t a sprint; it’s a marathon. Be persistent."


Five Strategies Microsoft Got Right
Written by DOM StaffFriday, 21 November 2008
What Microsoft Got Right: The First 30 Years
Microsoft is one of the most successful companies in modern history. It revolutionized the way companies use IT to do business and helped elevate the importance of IT in terms of corporate strategy.
Since its inception 33 years ago, Microsoft has made many mistakes both large and small. But it also got a few big things very, very right. As the post-Gates era takes shape, we look back on five things Microsoft got right and what they teach us.
Software Is King
Microsoft was among the first companies to see software as the business, not just an add-on sale to hardware. It acted on that insight in a big way.
Before the PC, all software tended to be custom, written for and tied to a specific hardware platform. For example, IBM software ran only on IBM machines and Hewlett-Packard (HP) software on HP machines. Bill Gates and Microsoft untethered software from hardware, instead creating software that could run on almost any brand of PC. This simple idea dramatically expanded the market for Microsoft software, enabling it to drive prices down by spreading development cost across millions of potential customers (compared to only thousands for traditional hardware-specific programs). It was a risky idea because it put Microsoft at odds with hardware giants like IBM. But Microsoft bet big and won, helping spark a Big Bang of inexpensive, prepackaged, off-the-shelf software and the modern software industry.
Lesson: Question the rules. Change the game.

Outsource Your Sales Force
How did Microsoft grow so big so fast? In large part it was the company’s partner strategy. Today, more than 90% of Microsoft products are sold by somebody else. OEM partners such as HP sell most copies of Windows and large reseller partners such as CompuCom sell most copies of Microsoft’s enterprise software, including Exchange, SQL Server, and SharePoint. In fact, you’d have a difficult time trying to call Microsoft to order a product directly.
Bill Gates knew that a direct sales force could never scale quickly enough to match his ambitions. Instead, he built an army of partner companies and gave them the right to sell Microsoft software. Because Microsoft didn’t field its own direct sales force, these partners came to trust that Microsoft wouldn’t encroach upon their businesses and steal away their best customers. This partner community, from small mom-and-pop computer shops to the world’s largest systems integrators, enabled the company to achieve unprecedented sales volumes with astounding speed without having to spend huge sums to build a direct sales force and consulting practice.
Lesson: Create win-win partner situations to grow fast.

Technology for the Masses
Microsoft has consistently figured out how to make powerful technologies once exclusive to big business—business intelligence, intranets, systems management—accessible to smaller IT shops at a fraction of the cost. In the process, Microsoft has created and captured new customers en masse.
Microsoft’s formula? Build support for its server technologies into the Windows operating system and market low-cost server applications that leverage that support. In many ways, Microsoft is the Home Depot of IT software: it offers sophisticated server technologies IT departments can customize and deploy themselves at a price point that’s hard to resist.
Lesson: Don’t neglect your customers’ most important need: a better price.
Developers, Developers, Developers!
More than any other software company, Microsoft courts developers, lavishing them with powerful tools, free training, and low-cost support. Visual Basic enabled a whole generation of developers to create custom line-of-business applications on top of Office. Now Visual Studio is the tool of choice for serious corporate developers. Microsoft has been rewarded for this generosity by a torrent of third-party applications and custom solutions that have made Windows indispensable on the corporate desktop. Robust developer support for products such as the Office suite and SQL Server has also helped Microsoft products to flourish where competitors once had the field to themselves.
Lesson: Make it easy for partners to customize your product.

The Long View
Microsoft has always taken the long view. It routinely invests billions of dollars in expansive ventures such as Xbox, MSN, and Dynamics with an eye to far-off opportunities and threats. Once engaged, it very rarely retreats. The company will sustain breathtaking losses to gain a foothold in a market (think of Xbox) and endure hits to its image to change a business model that isn’t working (think of MSN). Microsoft continually looks inward and studies how it can improve itself. But despite some long false starts and outright failures (LAN Manager, Windows Mobile, and WebTV), Microsoft has assembled the industry’s largest portfolio of enterprise and consumer software—the least of which generates revenue in the hundreds of millions of dollars.

Lesson: Business isn’t a sprint; it’s a marathon. Be persistent.

Windows Seven, el sucesor de un fracaso.

Despues de que el 2007 Microsoft lanzara la edicion de su sistema operativo windows vista y dejar un mal sabor de boca para muchos usuarios, con la cantidad de actualizaciones para compatilidad de los recursos office, Microsoft prepara la nueva edicion de su sistema operativo llamado WINDOWS SEVEN el cual pretende olvidar el fracaso su antecesor, acortado la fecha para su proximo lanzamiento en 2011 a 2010.

Algo curioso de mencionar es la indiscrepancia entre las ideas y cifras manejadas por el gigante y los medios, Segun Microsoft las ventas de Vista han sido excelentes e incluso Windows Vista es de las versiones mas equipadas jamas disenada en su tipo, despues de esto solo podemos esperar y probar las nuevas aplicaciones que este contenga.

Es cierto que los sistemas se hacen mas completos pero de igual forma deben actualizarse los equipos ya que la mayoria de aplicaciones deben correrse con tecnologia nueva, ya que para el caso de windows seven es necesario ordenadores con procesadore de 4 nucleos o los nuevos que esta desarrollando intel procesadores Dual-Core Intel Itanium serie 9100. Diseñada para el manejo de aplicaciones de alto rendimiento y equipada con características avanzadas que mejoran la confiabilidad y reducen el consumo de energía.

Por lo tanto el ofrecer nuevos Sistemas operativos no es la mejor opcion para un alto rendimiento ya que el costo que ahora se debe contemplar es el de la actualizacion del equipo.

No obstante rumores antes del lanzamiento de windows seven, hablan de las comparativas de Windows 7 con Windows Vista, y las diferencias mínimas que existen, situándose en márgenes de un 5% como máximo.

En experiencia propia creo que lo que pretende microsoft es cambiar la mala promocion y reputacion que tuvo con el fracaso de vista, con el nuevo lanzamiento trata de retomar a los consumidores con una nueva propuesta.

Algo que me llama la antencion es que cuando instale vista, este minimizo el funcionamiento de la computadora a un nivel pesimo, lento, etc., por el uso de memoria, lo cual regrese a una version mas vieja, pero mas confiable.

Para mas informacion consulta:

http://www.youtube.com/watch?v=_8KtvAObVjo&feature=related
http://www.youtube.com/watch?v=a1UnGOJnq9A&feature=related
http://windowseven.wordpress.com/

Microsoft va contra MySpace y Facebook

La empresa instalará sistemas para crear relaciones sociales agregadas al servicio de Hotmail; la firma de programas de computadora intenta competir con MySpace y Facebook.

Como lo menciona Mayra en su artículo Microsoft Corp. planea actualizar la red Windows Live; para hacer este programa con mayor usabilidad para sus clientes; con sistemas de creación de relaciones sociales que se agregaran al sistema de mensajería y al servicio de correo Hotmail.

Esto último debido a que Microsoft Live se ha rezagado ante otras redes sociales.

Con estos cambios tan novedosos y aprovechando más el internet, Microsoft intenta competir con MySpace, de la empresa Newscorp, Facebook, y otras redes sociales; una nueva característica que presentará este servicio es que le permitira a los usuarios invitar a sus amigos a formar una página grupal donde podrán subir fotografías, publicar mensajes y compartir eventos en un calendario.

El objetivo principal de Brian Hall, gerente general de Windows Live, es conjuntar las mejores características de sitios como MySpace y Facebook, con la esencia principal de simplificar la red.

Para obtener más información de este artículo los invito a visitar la siguiente liga: http://www.cnnexpansion.com/tecnologia/2008/11/13/microsoft-actualiza-la-red-windows-live

Windows 7

¡Hola A todos!

Encontré algo sobre el Windows 7 que llegará a las tiendas en Diciembre 2009. Tiene características interesantes:

-Cambio en barra de tareas y escritorio
- WIndows Touch
-Integración de hardware (device stage)
-Wi Fi

Este artículo plantea también la situación que vive Windows Vista, pues al parecer muchos clientes estuvieron inconformes con esa versión.

Y en esta noticia está un video pequeño sobre un avance de como se ve este Windows 7.

La dirección para que lo vean es:

http://www.bbc.co.uk/blogs/spanish/2008/11/windows_7_busca_amor.html#more

Es interesante ver avances de lo que vamos a tener en el futuro como el Windows 7.

Cuando ví esta noticia pensé en lo necesario que se vuelve el que todos los negocios (como Microsoft)que tienen que ver con la tecnología dependen de la innovación, y lo riesgoso que es lanzar un producto nuevo que va a tener un involucramiento fuerte por parte de los usuarios. Porque solo piensen, ¿cuántos minutos/ horas al día usan Windows? ¿Y cuántos días a la semana?

Que delicado es lanzar un producto virtual que se somete a tanta prueba ¿no?

Es por eso que tenemos que hacer que nuestro negocio electrónico esté bien planteado y actualizado. No solo lanzar la idea y desarrollarla, sino actualizar de acuerdo a las necesidades que se vayan presentando.

¡¡Suerte con su proyecto!!