El mercado de la tercera edad, otra forma de hacer negocios.

Actualmente cerca de 700 millones de personas alrededor del mundo superan los 60 años de edad de acuerdo con cifras de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), y según estimaciones de este mismo organismo, para 2050 habrá más personas de la tercera edad que niños en el planeta, lo que significa que representarán poco más del 20 por ciento de la población mundial.

Informabtl (2013, Abril 1). Obtenido de http://www.informabtl.com/2013/04/01/a-la-caza-del-mercado-de-la-tercera-edad/

Definitivamente, un mercado que deberá ser explotado para emprender cualquier tipo de negocio en el sector de productos tecnológicos y servicios para brindarles asistencia.

Es por ello que la compañía global japonesa  Fujitsu dedicada al sector de las Tics , con sede en Tokio, ha desarrollado un prototipo llamada bastón inteligente, el cual está dirigido al grupo de clientes maduros y quizá personas discapacitadas de tal forma que les asista de manera adecuada.

 BBC(2013, Marzo 30). Obtenido de http://t.estilos.prodigy.msn.com/vida-digital/un-bast%C3%B3n-inteligente-para-los-ancianos-del-futuro-10

Algunas presentaciones adicionales

Hola a todos, como acordamos, les estoy anexando algunas presentaciones que creo que son muy interesantes y que pueden servir de complemento para lo que hemos discutido en clase. La primera de ellas es sobre blogs, y cubre un poco el material de las lecturas de la clase que decidimos tener en línea. La segunda es una presentación introductoria a las tecnologías del Internet y de html, que creo que puede ser interesante, y la última es sobre Modelos de Negocio. El término de Modelo de Negocio es un término creado por la comunidad de expertos en e-Business. Espero les parezcan interesantes y espero sus comentarios.

NOTA IMPORTANTE: Para poder verlas, necesitas usar Internet Explorer en una PC.

Saludos

Web 2.0 Genera múltiples oportunidades de negocios.

Según un estudio, de la Fundación de la Innovación Bankinter. ‘web 2.0′ es una web “participativa y eficaz que ahorrará tiempo y proporcionará un flujo de conocimiento ilimitado y numerosas oportunidades de negocio”.

Debido a la evolución de la tecnología, la Web 2.0 ha permitido que el usuario además de acceder a la información, pueda crear contenidos así como aportar valor al servicio.

Tres son los principios que pueden definir la WEB 2.0, comunidad, tecnología y arquitectura modular, de los cuales hablaremos a continuación:

• Comunidad: Aqui el usuario puede aporta contenidos, interactúa con otros usuarios y crea redes de conocimiento.
• Tecnología: Contiene un mayor ancho de banda que permite transferir información a una velocidad muy rápida.
• Arquitectura modular: La cual favorece la creación de aplicaciones complejas de forma más rápida y a un menor costo.

A través de estas ventajas que ofrece la WEB 2.0 más usuarios pueden aportar diferentes contenidos y mayor será el valor percibido del servicio, ya que la WEB es participativa y eficaz, que ahorra tiempo y proporciona un flujo de conocimientos ilimitados y numerosas oportunidades de negocio, tanto para crear nuevas empresas (generando un gran valor para el cliente) como para lograr mayores beneficios en las ya existentes.

Breves presentaciones de conceptos

Hola,

He preparado para ustedes un par de pequeñas presentaciones con conceptos importantes sobre Internet y e-Business. Son las primeras de una serie que podemos seguir haciendo crecer. Por favor véanlas y agreguen como comentarios a esta entrada otros temas o áreas en las que quieran que tengamos más información. Que tengan una excelente semana.

Introducción a Internet y HTML
Introducción a Modelos de Negocios en Internet

El costo de una solución de Business Intelligence

A través de la suscripción a la revista electrónica “Technology Evaluation Centers”, tuve la oportunidad de encontrar y leer un artículo sobre soluciones Business Intelligence (BI), que me pareció claro, sencillo e ilustrativo. Es por ello que se los comparto, ya que en lo personal me ayudo a entender más el concepto BI, a profundizar sobre lo que se puede realizarse con las soluciones BI, cuáles son sus alcances dentro de la empresa, los costos requeridos para implementarlas, pero sobre todo a tener un poquito más claro el tema que fue punto de discusión en la clase “el porqué la mayoría de las empresas mexicanas no están aplicando soluciones BI”. Bueno mejor dejo que lo lean, para esto les anexo el link de este articulo. Además espero que se puedas suscribir a esta revista, es gratuita.
http://www.technologyevaluation.com/es/Research/ResearchHighlights/BusinessIntelligence/2008/11/research_notes/es/TU_BI_XEC_11_05_08_14.asp

10 Consejos para Negocios Electrónicos Exitosos

Pensando un poco en el Plan de Negocios que tenemos que realizar, buscando información a cerca de negocios electrónicos exitosos encontre lo siguiente.

10 consejos para realizar negocios electrónicos exitosos

1. Debemos de conectar a los grupos o usuarios de la compañía y compartir la información, eficientar procesos y optimizar recursos.
2. Encontrar las mejores aplicaciones que existan dentro de nuestro negocio electrónico y configurarla dependiendo de nuestras necesidades.
3. Centralizar en un solo lugar la información crítica de la operación de la compañía que se tiene de todos los departamentos.
4. Debemos de ser globales.
5. Manejar procesos sencillos puesto que la tecnología ayudará a mejorar el medio y la comunicación del negocio, la imagen de la compañía via Internet va a definir como impacta a los usuarios.
6. Los departamentos del negocio deben de adoptar el autoservicio y no temer que los empleados manejen la información.
7. Dentro del negocio se debe tener la información clave para la toma de decisiones, captarla y procesarla a favor del negocio.
8. Es preferible compartir la información con la que se cuenta a todos los involucrados, así se tendrá al personal notificado de cambios, actualizaciones e información importante para la toma de decisiones.
9. Ser virtual, debido a que si las empresas no entran a este tipo de mercado sus competidores lo harán, las empresas que han fracasado en los e-Business no fue por la tecnología sino porque utilizaron un modelo tecnológico equivocado.
10. Hay que seguir la intuición, experimentar, guiar e implementar nuevos modelos basados en la experiencia que se tiene.

¿Ya están aplicando estas ideas a su plan de Negocio?

Mas información http://www.contactforum.com.mx/cforum_detalle_articulo.php?Id=231

Áreas de Innovación

Estoy leyendo un libro de Gary Hamel y Bill Breen, que se titula "The Future of Management". El libro tiene el objetivo de convencernos de la necesidad de reinventar la forma en la que estamos administrando organizaciones a través de la innovación. Él identifica algunas áreas de actividad de la administración que serían de alguna forma aquéllas en las que deberíamos estar pensando en innovar y son:

• Establecer y programar objetivos


• Motivar y alinear el esfuerzo


• Coordinar y controlar actividades


• Establecer y programar objetivos


• Desarrollar y asignar talento


• Crear y distribuir recursos


• Acumular y aplicar conocimiento


• Construir y alimentar relaciones


• Balancear y cumplir demandas de stakeholders

Al ver la lista se me ocurrió que estos procesos constituyen áreas de oportunidad para crear nuevos negocios (o innovaciones dentro de un negocio) que se apoyen en la tecnología para lograrlo.

¿Qué opinan?

Smart Start-Ups

El título de esta entrada es también el título de un libro de David Silver que recibí el día de ayer por correo. Siguiendo mis malas costumbres, en lugar de iniciar por el capítulo 1, inicié con el capítulo que me pareció más interesante: "Reglas para crear modelos de negocios exitosos".

Primero que nada quiero comentarles que el libro hace referencia a negocios basados en la creación de comunidades (quizá uno de los modelos de negocio que más ha revolucionado la historia de los negocios desde Mary Kay y los Weight Watchers hasta eBay, YouTube y Amazon). En el capítulo se mencionan una serie de factores importantes a considerar antes de iniciar una comunidad. El autor sugiere que mientras más elementos de estos tenga tu idea, mayor será la probabilidad de éxito. Aunque en el libro se sugieren algunas ponderaciones para los distintos elementos, sólo los voy a enlistar el día de hoy:

1. Tamaño del Problema: Se refiere al número de personas que resuelven un problema y al dinero que estarían dispuestos a pagar por la solución


2. Elegancia de la Solución: Se refiere a que cuentes con una solución simple y creativa al problema.


3. Juicio de los EMprendedores: Se refiere a la experiencia del equipo que quiere iniciar la comunidad.


4. Receptores: Número de consumidores potenciales.


5. Homogeneidad de los consumidores: Qué tanto puedes responder a la necesidad de los consumidores con una solución estándar, o la necesidad de personalizar.


6. Consumidores Educados: Se refiere a que los consumidores reconocen el problema, evitando la necesidad de invertir dinero en enseñarles que lo tienen.


7. Proveedores competentes: Se refiere a la necesidad de contar con una fuerza de ventas que requiera de una cantidad importante de esfuerzo para vender la comunidad.


8. Ausencia de barreras institucionales de ingreso: ¿Existe alguna restricción legal a la comunidad?


9. El factor "Sí funciona de verdad": Se refiere al potencial de la comunidad de beneficiarse de la promoción boca en boca contra la necesidad de tener un gasto elevado en marketing.


10. Invisibilidad: ¿Puedo construir la comunidad silenciosamente y ser notado hasta que soy de suficiente tamaño?


11. Factor Precio/Costo: Son mejores las comunidades que pueden dar una mayor contribución marginal.


12. Flotar: Obtención de efectivo para crecer por parte de los miembros de la comunidad o a través de otras fuentes.


13. Muchos canales de ingreso: El Internet ofrece una diversidad de formas de obtener ingresos (suscripciones, cuotas, publicidad, etc.).


14. Atracción de miembros: Contar con estrategias para atraer nuevos miembros con bajo riesgo como Newsletters, etc.

El capítulo termina resaltando la importancia de enfocarse en el problema o necesidad en lugar de en la solución. De acuerdo con Silver, "Emprender es la formulación y reformulación del problema hasta que emerge una solución a través de hacer todas las preguntas, examinarlo desde distintos ángulos, y re-enmarcarlo de la manera más detallada posible".

¿Qué agregarían y qué quitarían de esta lista?